2023年618是京东创业20的周年，在过去的半年里京东动作不断，尤其是在管理层架构上进行了大幅调整，此次20周年之际，京东新任CEO许冉首次公开在媒体前亮相，并提出了涉及未来20年规划的“35711”梦想路线图。
(资料图片仅供参考)
具体来说，“35711”是一份未来发展规划清单，包括了5大公司目标以及5大社会价值。
在具体目标上，京东提出了：
1，京东能有3家收入过万亿人民币、净利润过700亿人民币的公司；
2，5家进入世界五百强的公司；
3，7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司；
4，能为国家缴纳1000亿人民币税收；
5，提供超过100万就业岗位。
社会价值体系上，京东提出了：
1，未来20年，京东将累计投入超3万亿元用于一线员工的薪酬福利；
2，京东乡村振兴“奔富计划”带动超1亿农民增收；
3，累计携手6千万中小微企业数字化升级；
4，供应链服务基本实现覆盖全球，在占全球80%体量的经济体里建立供应链基础设施；
5，将全面实现碳中和。
这份“35711”计划中，可以看到京东设定的目标相当宏大——既有直接涉及公司利益的收入、利润、市值等指标，也有涉及员工福利、乡村振兴、供应链升级的保障措施，甚至还包含了双碳「国策」的「碳中和」时间点。
如果说过去20年里京东完成了从刘强东一人创业的「从0到1」，高速发展的「从1到10」，那么未来20年里京东显然已经不再满足做一家「大企业」，而是希望通过自己的发展推动更多社会价值，走向「从10到100」。
在许冉看来，如何完成“35711”梦想的路线图，有三个重点：
1，聚焦主航道，贯彻下沉市场、技术服务、国际业务三大战略；
2，恪守京东经营理念，持续优化管理体系和组织机制；
3，夯实企业价值底座，传承企业文化。
具体来说，在下沉市场中，聚焦“极致低价”和“丰富供给侧”发力——「低价是一种系统化的综合能力，其根基在于供应链，低价表象的背后，是立足于供应链更低的运营成本和更高的运营效率」，在过去的Q1，京东新增商家数量同比增长240%，创出了历史新高，在丰富下沉货盘的同时也提升了商品和用户需求的匹配度。
技术服务上，京东的目标是持续提升自研占比，近6年时间里京东在技术研发上累计投入超1000亿元，其中最有代表性的京东云目前已经服务了超过95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企业、914家金融机构和超207万家中小微企业。
国际业务上，京东强调持续深化海外供应链能力建设。目前京东物流在海外拥有近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，总管理面积近90万平方米，服务了众多海外客户和中国出海品牌。
上个月京东的Q1财报中显示，2023年第一季度，京东收入同比实现正增长，达到2430亿元，同比增长1.4%；归属于普通股股东的净利润为63亿元。同时对业务架构、组织单元进行了主动变革——以京东零售为例，京东零售取消了事业群的层级，把事业群变更为事业部，原来事业群的负责人担任事业部的负责人，事业群下面统管的众多商品子品类的各个事业部会按照具体的品类拆分为采销的作战单元。
此次组织架构调整中，京东全面打通了POP和自营品牌，统一由品类负责人管理，进一步实现流量“平权”。“与之前相比，各个采销作战单元的权责也会有比较大的变化，他们将拥有更大的经营决策权与业务管理权，同时每个作战单元的绩效考核与自身业绩也会有更强的绑定关系。这些举措的主要目的也是为了进一步激发一线团队的企业家精神，让团队和投资人的利益更加一致。”许冉称。
资料显示，许冉于2018年7月加入京东集团，历任京东零售集团财务负责人、京东集团CFO等多个岗位。
6月18日上午，许冉在向京东56万员工发送的《凝心聚力迈向“35711”梦想》全员信中称：
展望下一个20年，京东将继续沿着新型实体企业之路，通过进一步发挥以供应链为基础的技术与服务优势，助力国家建设以实体经济为支撑的现代化产业体系，为社会创造更大的价值，在实现自身更好发展的同时，为实现经济高质量发展贡献更大力量。
关键词：
